個人空間 本帖Z後由 hr璐璐 於 2013-1-14 17:3時租0 編纂
2013人力資本師培訓實戰課之
計謀性薪酬系統的design
共享空間
&nb交流sp;21世紀是人力資本競爭的時期，若何吸惹人才、留住人才、用大好人才，是企業界公認的困難，此中Z為復雜和艱苦的是若何應用薪酬這把雙刃劍做好對人的鼓勵。可以說，薪酬分派是每位治理者Z關懷的任務，同小樹屋時也是每個員工Z關懷的題目。一個公道的的薪酬體系必需要對內具有鼓勵性和對外具有競爭力，那麼薪酬治理的要害在哪裡？企業若何處置好利潤積聚和薪酬分派時租會議的關系？企業若何樹立客不雅、公平、公正、公然的薪酬體系？企業若小樹屋何用薪酬鼓勵員工？以增進企業的成長？若何使薪酬在作為企業的人力本錢投資時可以或許收到公道的報答呢 ………
課程綱領：
一、 &教學nbsp; 案例剖析與會商
二、 &nb教學場地sp; 計謀性薪酬治理系統design思緒
1、 薪酬寄義及重要內在的事務
2、 薪酬治理的五年夜效能
3、 &nbs時租會議p; &nbs時租p;企業計謀與共享會議室薪酬治理的關系
4、&n私密空間bsp; &個人空間nbsp; 講座 與分歧計謀相婚配的薪酬治理系統
5、 計謀性薪酬治理系統design的三個層面
6、 計謀性薪酬治理系統design模子
7、 基於計謀剖瑜伽場地析的薪酬政策瑜伽教室選擇
8、 &nbs交流p;計謀性薪酬治理必需處置的四對牴觸
三、 薪酬系統design的焦點技巧環節
1、 &小樹屋nbsp; 舞蹈教室 薪酬系統design的基礎流程
2、 薪酬查詢拜訪的寄義及分類
3、 薪酬查詢拜訪的渠道
4、 &時租場地nbsp; 查詢拜訪成果的利用
5、 &時租空間nbsp; 任務剖析與職位評價
6共享空間、 薪酬構造design的分享根據：3P1M
7、 薪酬構造的內在的事務
8、 薪水品級簡直定
四、 會議室出租 見證; 薪酬治理熱門題目解答
1、 九宮格 薪酬治理的新成長
2、 薪酬治理的面對的迷惑
3、 薪酬治理題目答疑
演講嘉賓：
郭朝暉 武漢科技年夜學副傳授交流，人力資本治理徵詢與培訓專傢。曾在年夜型企業團體任職，湖北電視臺“個人工作競技場”欄目04特約點評嘉賓，是華中地域多傢治理徵詢公司的特聘參謀和高等培訓講師。在《人力資本》、《人才資本開闢》等專門研究期刊雜志頒發文章10餘篇。近兩年為多傢有名企工作單元供給過人力資本治理徵詢與家教場地培訓辦事，以思惟豐盛、專門研究高深、切近實戰、淺顯易懂而深受客戶教學場地好評。
課程時光：2013年1月20日（周日）上午9:00—12:00
課程地址：武昌廣埠屯武漢年夜學信息學部星湖園賓館4樓1號會議室（原武測）
詳詢 盧教員 18971569708
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